|
Om te weten wat een planning en control cyclus afdeling precies doet is het goed om te weten wat deze cyclus precies inhoudt. Vooral in combinatie met de A3 methodiek is planning en control een fantastische manier om ervoor te zorgen dat projecten, welk project dan ook, in goede banen wordt geleid. Er zal altijd een bepaald stramien zijn waarin men werkt. Denk bijvoorbeeld aan de opstart van een project, wat daar allemaal al bij komt kijken. Hoe zorg je ervoor dat je mooie resultaten boekt? Een planning en control cyclus is erg goed te combineren met de A3 methodiek. Het is goed met elkaar te vergelijken, echter is er een andere volgorde. Wat zijn de voordelen van een planning en control cyclus in combinatie met de A3 methodiek?Daar waar er bij planning en control eerst naar nieuwe ontwikkelingen wordt gekeken, dan de moeilijkheden worden besproken en dan pas naar de successen wordt gekeken gebeurt dit bij de A3 methodiek in een andere volgorde. Het gaat hier op een andere manier namelijk: er wordt eerst besproken wat er goed is gegaan, zo wordt het gesprek gelijk positief geopend. Vervolgens gaat het om wat er minder goed is gegaan. Dit worden ook wel de knelpunten of de moeilijkheden genoemd. Als laatst komen de nieuwe ontwikkelingen aan bod. Je kan deze ontwikkelingen ook gebruiken om de moeilijkheden te tackelen. Stel dat zo’n nieuwe twist zal zorgen voor het oplossen van één of meerdere knelpunten, dan zal dat voor een prettig gesprek zorgen. Dit zorgt voor een positieve houding een fijne flow. Waar kan zo’n positievere benadering bij een planning en controlcyclus aan bijdragen?Het is erg belangrijk dat planning en control in een positieve houding wordt gedaan. Vele bedrijven kijken veelvuldig naar wat er verbeterd moet worden, zonder dat successen uitgebreid gevierd worden. |
| Voor meer info : |
Veelgestelde vragen
Wat is het doel van een planning en control cyclus?▼
Een planning en control cyclus zorgt ervoor dat projecten in goede banen worden geleid. Het biedt een stramien waarbinnen je werkt, van projectopstart tot resultaatboeking, en helpt structuur aan te brengen in elk project.
Hoe verschilt de A3 methodiek van planning en control?▼
Beiden richten zich op dezelfde doelen, maar in verschillende volgorde. Planning en control begint met nieuwe ontwikkelingen, dan moeilijkheden. A3 methodiek start positief met successen, vervolgens knelpunten, en eindigt met nieuwe ontwikkelingen.
Wat zijn de voordelen van A3 methodiek in planning en control?▼
A3 methodiek creëert een positievere benadering door eerst successen te bespreken, wat het gesprek gelijk positief opent. Dit bevordert een fijne flow en zorgt voor betere motivatie en samenwerking.
Hoe kunnen nieuwe ontwikkelingen knelpunten oplossen?▼
Nieuwe ontwikkelingen kunnen als oplossing dienen voor bestaande moeilijkheden. Als een nieuwe twist een of meerdere knelpunten oplost, draagt dit bij aan een prettig en productief gesprek.
Waarom is een positieve houding belangrijk bij planning en control?▼
Veel bedrijven richten zich alleen op verbeteringen zonder successen te vieren. Een positieve houding in planning en control voorkomt demotivatie en bevordert betrokkenheid en teamgeest.
